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行业现状
供应商的全生命周期管理能力低
供应商的全生命周期管理能力低

供应商管理呈粗放型管理,与供应商之间缺乏实现资源共享与信息交互。

运输仓储效率低
运输仓储效率低

1、库内人员作业比例高、运营效率低。也缺乏与物流服务商有效管控和业务协同。 2、货物全程追溯能力低、管理上数据无法实现实时可视化。从而不能确认货物的完整性,整个物流过程缺乏物流全生命周期管控。

预测准确度低
预测准确度低

1、进销存数据的追溯能力低,需要相应的管控机制支撑采购策略。 2、对于采购供应商、采购价格、采购货源、采购商品比例缺少数据精准预测与采购指导。

方案价值
降低成本
降低成本

实现供应链环节中的供应链、生产制造、采购等部门进行垂直整合。让企业的库存周转周期大幅降低,成本随之得到优化,服务也更加完善。

高效协同
高效协同

通过对价值链、企业链、供需链和空间链的优化配置和提升实现无缝的产业链协同,大幅提高企业产业链间的协作效率、降低成本。

业务场景
  • 构造电商化的商品类目体系
    构造电商化的商品类目体系

    1、前台类目用于前台导航,后台类目用于平台管理划分所有商品,实现前台类目引导销售,后来类目指导供应链,多供应商类目管理。
    2、通过物料编号与供应商组合映射外部物料编号,实现多供应商渠道下统一商品管理。

  • 智能价格管控,降低采购成本
    智能价格管控,降低采购成本

    1、寻源招标设置评标规,实现采购前期阶段价格管控。
    2、采购申请实现比价功能,实现采购执行阶段获取最优价。
    3、根据历史交易数据自动沉淀价格库支持历史平均采购价、各档位价、合理价格区间等统计数据数据可视化支持定义,实现采购评估指导数据沉淀池。

  • 供应商管理
    供应商管理

    高效全面的供应商管理模块,构建优质供应方体系。
    1、供应商全生命周期管理,建立供方管理中心;
    2、整合风控数据,动态化监控供应商风险;
    3、全面、自动化的供应商绩效管理与分析,实现全方位合作评估、可视化评估结果

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